自年后開工以來，電纜行業(yè)便進入一個招聘求職的高峰期，人才活躍度迅速提升，企業(yè)間的“搶人大戰(zhàn)”競爭異常激烈，真可謂“千金易得，一將難求”。
    隨著電纜行業(yè)的快速發(fā)展，人才需求量也愈來愈大，其中銷售人才及質(zhì)量人才緊缺是大部分企業(yè)招聘所面臨的問題，經(jīng)過電纜英才網(wǎng)人才庫及從業(yè)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，全國電纜銷售人才約有4.1萬，其中內(nèi)銷人才約占80%，外貿(mào)從業(yè)人員約占20%，其中75%擁有大專學(xué)歷，本科學(xué)歷以上約占18%。銷售人才緊缺及企業(yè)自身管理導(dǎo)致企業(yè)招人難。
    近段時間，各地相繼爆出電線電纜質(zhì)量不合格的新聞，質(zhì)量管理漸被企業(yè)所重視。除了高新技術(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品多為勞動密集型，設(shè)備較為簡單落后，產(chǎn)品質(zhì)量對人員的依賴性較大。對產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵認識不足，質(zhì)量管理的控制內(nèi)容認識不夠，導(dǎo)致部分中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量專業(yè)人才十分缺乏。通過對電纜英才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫人才回訪得知多數(shù)企業(yè)對于質(zhì)量管理人才不夠重視、工作隨意性大、沒有清晰的質(zhì)量管理戰(zhàn)略，沒有形成一定質(zhì)量文化氛圍，導(dǎo)致質(zhì)量人才工作積極度不高及人員流動性大，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提升，現(xiàn)有人才得不到有效利用。
    如何培養(yǎng)在職人才及發(fā)掘人才，降低員工的流失率，增進企業(yè)競爭力，將會是各電纜企業(yè)所需要思考的問題。

 

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